Teamfasen

Forming: mei/aug 2014
Jullie zijn aangesteld en kennen netaan elkaars voornamen. Jullie hebben elkaar een paar keer gezien. Ieder doet diens best om onderdeel van dit team te worden en vermijdt evt. vroege conflicten. Waarschijnlijk is de functie- en portefeuilleverdeling nu gedaan en kijk je met spanning en nieuwsgierigheid naar je nieuwe teamleden en het komende jaar.

Je merkt dat het goed gaat als:
- iedereen aangesteld is en elkaar ontmoet heeft
- iedereen het eens is met elkaars aanstelling

Storming: aug/sep 2014
Tijdens of vlak ná de functieverdeling is men genoeg comfortabel om ook kritisch te mogen zijn: op elkaar en op inhoudelijke keuzes. Daarbij begint het (vriendelijk) duwen en trekken: wie vind ik aardig, willen we haar wel als voorzitter, vertrouw ik hem met een belangrijke taak, hoe reageert zij op een compliment? Eventuele verschillen tussen teamleden kunnen positief of negatief uitpakken.

Je merkt dat het goed gaat als:
- iedereen vrede heeft met elkaars houding en mentaliteit
- men zich prettig voelt in de teampositie en -rol die hij/zij heeft
- onhandigheden in communicatie niet leiden tot onderhuidse conflicten

Norming: sep/okt 2014
De meesten van jullie hebben hun plek gevonden: je hebt je verantwoordelijkheden en die draag je. Misschien heb je al een beleidsplan geschreven en weet je wát je wilt bereiken en hoe je dat samen wilt doen. Waarop focussen jullie, hoe hoog leggen jullie de lat, hoe gaan jullie elkaar feedback geven, hoe besluiten jullie gezamenlijk?

Je merkt dat het goed gaat als:
- ieders verwachtingen aansluiten bij de teamdoelen die jullie stellen
- iedereen zich kan vinden in de manier waarop jullie het samen willen halen

Performing: okt/jul 2014
Jullie zijn een geöliede machine: jullie werken efficiënt en effectief. Ieder neemt z'n eigen verantwoordelijkheid en jullie reflecteren regelmatig of jullie op lijn liggen. Zo nodig zetten jullie de zeilen bij en werken weer trots verder.

Je merkt dat het goed gaat als:
- iedereen groeit in kennis en vaardigheden in zijn/haar functie (presenteren, vergaderen, kennis van WHW, etc)
- iedereen zijn/haar verantwoordelijkheid neemt en meters maakt
- iedereen de mate van betrokkenheid toont die jullie van elkaar verlangen

Adjourning: mrt/sep 2015
Jullie richten je op afronding van jullie jaar en focussen je op opvolgers. Jullie werven, houden sollicitatiegesprekken en de verkiezing/ALV wijst uit wie jullie opvolgers worden. Ondertussen werken jullie nog aan je eigen taken en een plan om jullie opvolgers in te werken.

Je merkt dat het goed gaat als:
- jullie geschikte opvolgers kunnen vinden
- iedereen betrokken is bij de overdracht van jullie functies
- jullie het jaar naar tevredenheid afronden